LE GROUPE COGESTION :
30 ANS DE PROJETS À SUCCÈS

Établi depuis plus de 30 ans, le Groupe Cogestion est une firme avant-gardiste et créative reconnue dans le domaine événementiel, mais également dans le domaine du marketing et des commandites.

Spécialiste dans la création d’opportunités de commandites percutantes, le Groupe Cogestion veille à établir des alliances stratégiques efficaces entre les commanditaires, les commandités et leurs partenaires. Parmi les propriétés représentées, comptons entre autres l’International de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu et La société de développement commerciale Destination centre-ville.

L‘HISTOIRE DE LA FIRME

1978-2008 – Gestion Parc historique Pointe-du-Moulin

Sous l’égide de son fondateur, Cogestion gère de main de maître ce parc historique national du Québec, premier site à proposer une animation culturelle.

Pendant 30 ans, la mission du groupe consiste à faire vivre l’histoire du début de la colonie dans la province. Année après année, Cogestion use de créativité et met en scène des comédiens reprenants les personnages historiques et d’autres activités présentant les métiers d’antan pour le plaisir du public.

1984 – Fondation de COGITOUR

Avec comme point de départ deux contrats de gestion et de promotion touristique, Paul Thouin fonde Cogitour, l’entreprise qui évoluera pour devenir le réputé Groupe Cogestion que l’on connaît aujourd’hui.

1988 – COGITOUR devient COGITO

Une opportunité se présente et Cogitour acquiert l’agence de communications Impression pour élargir son offre hors du champ exclusif du tourisme avec des services de conception graphique, de publicité, de traduction et de courtage en imprimerie entre autres.

En conséquence, dix employés se joignent à l’équipe et le groupe redéfini son appellation pour devenir COGITO.

1990-2000 – Une décennie de projets à succès

Au cours de ces années, divers mandats de gestion et de consultation se présentent tels la gestion du service des loisirs de Chandler, la création d’un musée «hands on» à Westmount, la gestion de l’aéroport de Saint-Jean ainsi que d’autres mandats de consultation auprès de la Société du Vieux-Port de Montréal, de l’ACDI, du Musée Pointe à Callière, de Parcs Canada pour la Biosphère, etc.

1992-2016 – Cogestion relance l’International de montgolfières

Créé en 1984, le très connu Festival International de mongolfières de St-Jean-sur-Richelieu modifie sa charte en 1992 pour confier sa gestion à un consortium de trois entreprises dont Cogestion fait partie.

Avec fierté, l’entreprise s’acquitte de ce mandat dans le but ultime de faire progresser la notoriété du festival.

L’événement, à l’époque déficitaire et peu fréquenté, attire aujourd’hui des centaines de milliers de visiteurs de partout dans la province en plus de générer quelques XX milliers de dollars en retombées pour la (ville/région).

1996 – Un festival en croissance

Au mandat de gestion, s’ajoute le mandat de recherche de commandites pour l’International de montgolfières de St-Jean-sur-Richelieu. C’est alors que deux des trois entreprises du consortium s’associent. Ensemble, Daniel Bissonnette et Paul Thouin lancent Cogestion International.

Par la force de leurs stratégie et de leur créaitivité, la commandite du célèbre festival de St-Jean-sur-Richelieu passe de 53,000$ à 2 millions en quelques années.

En 2017, elle génère 7 millions annuellement.

1996 -à aujourd’hui – Gestion clé en main de La Ste-Catherine célèbre

L’événement, mis de l’avant par Destination centre-ville, vise à faire rayonner l’offre commerciale de sa rue la plus célèbre au centre-ville de Montréal. Géré depuis 1996 par le Groupe Cogestion, La Ste-Catherine célèbre est reconnue comme «le plus grand rassemblement de commerçants à ciel ouvert au Canada» et reçoit chaque année plus de 300 000 visiteurs.

1998 – Cogestion crée le Défilé du père Noël à Montréal

Défilé d’envergure nationale diffusé en direct à TVA chaque année, cet incontournable à Montréal fut d’abord pensé par le Groupe Cogestion. Dès sa première édition exécutée sous la thématique des classiques de Noël, les personnages distribuèrent plus de 100 000 cadeaux aux spectateurs massés en grand nombre le long des rues du centre-ville de Montréal.

2005-2006 – Développement de commandites

Entre 2005 et 2006, mandaté à plusieurs occasion pour la recherche de commandites, le Groupe Cogestion est fier d’avoir collabrorer au rayonnement de l’athlète canadien, Marc-André Moreau, jeune espoir de médaille olympique dans le domaine du ski acrobatique, celui d’un coureur automobile ainsi que celui d’une équipe de gazelles Le Rallye Aïcha des Gazelles du Maroc.

2011 – Création «Les petits plus Banque Laurentienne»

Le concept «Les petits plus Banque Laurentienne» est né d’une initiative du Groupe Cogestion, alors dépêché par la Banque Laurentienne, dont l’objectif vise à reconnaître les actions bénévoles de ses employés et d’accroître leur sentiment d’appartenance et de fierté envers la banque.

Ce concept de signature corporative promotionnelle de proximité met en avant plan les engagements sociaux de la banque et de ses employés.

2012 – «Les pionniers de demain» pour Bombardier

En 2012, Bombardier mandate le Groupe Cogestion pour organiser un événement qui saura provoquer un sentiment d’appartenance, de fierté et d’adhésion aux valeurs de l’entreprise chez son personnel employé.

L’entreprise relève le défi avec brio et propose une expérience interactive de grande envergure regroupant les 3500 employés invités avec pour résultat un taux de satisfaction plus élevé que la moyenne, soit 80%.

2015 – La division SPONDEO

Du latin, «Je m’engage», SPONDEO est issu d’un travail de recherche dirigé par le Groupe Cogestion et menant à la conférence donnée à la guilde internationale des sponsors. SPONDEO devient, au sein du groupe, la division vente et commandite d’engagement. Toujours en développement, SPONDEO s’intéresse à la pérennité des entreprises au travers de l’engagement social des clientèles internes et externes ainsi qu’à l’admiration et la notoriété positive de l’entreprise à travers les réseaux sociaux.

2016 – GAME

Né du même souffle que SPONDEO, GAME s’intéresse à la pérennité de l’entreprise en créant des milieux de vie stimulants au travail, reconnaissant les compétences personnelles et professionnelles du capital humain.

Cette nouvelle approche en entreprise, à créer en impartition avec Cogestion, veut accroître la rentabilité par une rétention accrue et un recrutement facilité.

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